鸡和猪的故事

鸡和猪的故事

The fable of the Chicken and the Pig is used to illustrate the differing levels of project stakeholders involved in a project. The basic fable runs:[1]

A Pig and a Chicken are walking down the road.
The Chicken says: “Hey Pig, I was thinking we should open a restaurant!”
Pig replies: “Hm, maybe, what would we call it?”
The Chicken responds: “How about ‘ham-n-eggs’?”
The Pig thinks for a moment and says: “No thanks. I’d be committed, but you’d only be involved.”

Sometimes, the story is presented as a riddle:

Question: In a bacon-and-egg breakfast, what’s the difference between the Chicken and the Pig?
Answer: The Chicken is involved, but the Pig is committed!

从这个寓言/冷笑话的故事里我们会有什么启示呢?


团队Scrum实践规则

团队组建

并不需要个个都是技术超一流的,相反,下面几个特性在组建团队时更应该得到重视:

  1. 社交敏感度
  2. 同理心

重新定义领导力
领导力就是有能力去创造一种环境,让其中的每个人都能集思广益
创造一种环境:
在技术上
在研发过程上,能够自驱动自组织

不需要过多干涉运行,只需要保证团队的正常运作,倾听团队的意见并确保他们遵守原则。

Scrum 规则:

  • 规则迭代:在每个sprint结束后,在retrospective会议上进行调整,统一后在下个sprint 内严格遵守
  • 惩罚规则:Daily Scrum Meeting,定好时间后,未按规定时间到会,每迟到一分钟10元红包…不超过50元。或者选择唱歌、真心话大冒险
  • 需求变更控制:所有有关需求的事项(如需求不明确/需求变更),均需要在worktile 的话题模块进行讨论,并让所有人进行关注,避免结论被忽视,禁止进行单独对接和群内讨论;有了结论后,需要Scrum master 根据结论调整“todo” 栏目,并且邮件通知
    调整说明:项目组成员内部能解决的由测试进行记录到worktile;需要与外部沟通的由Scrum master记录;所有重大需求变更由Scrum master发邮件通知。
  • DoD 完成标准(Definition of Done):在每个sprint 启动时,由团队一起制定,sprint内的任务完成 评判以此为标准

Key Elements of the Sprint Retrospective

Key Elements of the Sprint Retrospective

Sprint Retrospective 是一个由ScrumMaster在sprint刚结尾时推进的一个总结会议,为了让团队探讨和弄清楚有哪些可以改变可以促使团队在下一个sprint周期内更高效;Sprint Review 是看团队的工作成果,而retrospective 会议看的是如何来实现

retrospective 包含如下三个主要问题的讨论:

  1. 在sprint 周期内时,有哪些我们做得不错
  2. 在sprint 周期内时,有哪些我们做得不好
  3. 我们可以做些什么来改进

Sprint Retrospective 是一个非常重要的途径来帮助团队持续进化和提高


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