团队组建
并不需要个个都是技术超一流的，相反，下面几个特性在组建团队时更应该得到重视：
- 社交敏感度
- 同理心
重新定义领导力
领导力就是有能力去创造一种环境，让其中的每个人都能集思广益
创造一种环境：
在技术上
在研发过程上，能够自驱动自组织
不需要过多干涉运行，只需要保证团队的正常运作，倾听团队的意见并确保他们遵守原则。
Scrum 规则：
- 规则迭代：在每个sprint结束后，在retrospective会议上进行调整，统一后在下个sprint 内严格遵守
- 惩罚规则：Daily Scrum Meeting，定好时间后，未按规定时间到会，每迟到一分钟10元红包…不超过50元。或者选择唱歌、真心话大冒险
- 需求变更控制：所有有关需求的事项（如需求不明确/需求变更），均需要在worktile 的话题模块进行讨论，并让所有人进行关注，避免结论被忽视，禁止进行单独对接和群内讨论；有了结论后，需要Scrum master 根据结论调整“todo” 栏目，并且邮件通知
调整说明：项目组成员内部能解决的由测试进行记录到worktile；需要与外部沟通的由Scrum master记录；所有重大需求变更由Scrum master发邮件通知。 - DoD 完成标准（Definition of Done）：在每个sprint 启动时，由团队一起制定，sprint内的任务完成 评判以此为标准
